Verð á iðnaðarblöðum hækkar: Hagnýt leiðarvísir fyrir innkaup árið 2026
Hluti 1: Verum raunveruleg – innkaup eru erfið núna
Ef þú ert innkaupastjóri að lesa þetta þarftu líklega ekki annan fyrirlestur um hvers vegna verð hækkar. Þú lifir það á hverjum degi.
Aftur í febrúar birtum við ítarlega greiningu á wolframverðshækkuninni.Við útskýrðum hvers vegna wolfram skiptir máli fyrir iðnaðarblöð, hvernig verðið hækkaði yfir 400% á einu ári og hvað olli hækkuninni. Ef þú hefur ekki lesið hana geturðu fundið hana hér:[Verð á wolframdufti hækkar: Áhrif á iðnaðarvélablöð og skiptiblöð árið 2026]
Sú grein fjallaði um „af hverju“. Þessi fjallar um „hvað núna“.
Vegna þess að hér er málið: Frá því að við birtum þetta verk hélt markaðurinn áfram að hreyfast. Hratt.
Þú hefur séð tilvitnanir breytast áður en þú gast ýtt á "samþykkja". Þú hefur fengið birgja til að segja "það verð er bara gott í dag." Þú hefur reiknað út nýja pöntun og velt því fyrir þér hvort þú ættir jafnvel að taka hana.
Þú ert ekki einn. Sérhver verksmiðja sem við tölum við finnur fyrir sömu kreistunni.
Hjá SHJ höfum við verið í þessum leik í25 ár á Kínamarkaði. Við höfum séð hringrás. Við höfum séð toppa. Og já, við höfum séð erfiða tíma. En hér er það sem þessi 25 ár kenndu okkur:hið raunverulega samstarf birtist þegar erfiðleikar verða.
Þessi grein snýst ekki um að spá fyrir um framtíðina. Ekkert okkar á kristalkúlu. Þetta snýst um að deila því sem við sjáum á vettvangi og tala í gegnum hvernig snjöll innkaupateymi höndla það.
Engin kenning. Bara alvöru tal.
Hluti 2: Hvar hlutirnir standa – mars 2026 (Útsýnið frá borðinu okkar)
Við skulum byrja á því sem við erum í raun og veru að sjá, ekki því sem fréttirnar segja.
Volframverð er enn að hækka.Þann 11. mars sáum við einn-dagsstökk upp á 50 RMB á hvert kíló. Það er ekki prentvilla. Einn daginn. Fimmtíu júan.

Til að setja það í samhengi:
| Tímabil | Volfram verð | Breyta |
|---|---|---|
| janúar 2025 | 316 RMB/kg | Grunnlína |
| janúar 2026 | 1.270 RMB/kg | +302% frá 2025 |
| 25. febrúar 2026 | 1.800 RMB/kg | +42% á einum mánuði |
| 11. mars 2026 | Upp um 50 RMB í viðbót á einum degi | Enn að klifra |
Hvað þýðir það fyrir blaðverð?Einfalt. Þegar hráefni hoppar svona fylgir fullunnin vara. Þetta er ekki spurning um "ef". Þetta er spurning um „hvenær“ og „hversu mikið“.
Hér er það sem við erum að heyra frá verksmiðjum:
Sumir birgjar draga tilboð eftir 24 klst. Þeir geta bókstaflega ekki tryggt lengur verð en það.
Aðrir hafa alveg hætt að vitna þar til þeir sjá hvar hlutirnir lagast.
Afgreiðslutímar teygjast. Jafnvel þegar þú læsir pöntun tekur lengri tíma að koma henni út um dyrnar.
Og hér er hluturinn sem enginn talar um:sumar verksmiðjur hafna pöntunum hljóðlega.Hvers vegna? Vegna þess að ef þeir verðlögðu verkið fyrir tveimur vikum og efni hækkuðu um 10% síðan þá tapar sú pöntun. Sérhver eining sem send er grefur holuna dýpra.
Við erum ekki að segja þetta til að hræða þig. Við erum að segja það vegna þess að þú þarft að vita hvað er raunverulega að gerast þarna úti.
Þessi markaðsuppfærsla byggir beint á febrúargreiningu okkar– framboðsþættirnir sem við lýstum þá eru enn í leik og áhrif þeirra koma nú fram í verðlagningu fullunnar vöru.
Kafli 3: „Pantaðu meira, tapaðu meira“ gildrunni
Þetta er sá þáttur sem heldur innkaupafólki uppi á nóttunni.
Þú ert með viðskiptavin sem vill leggja inn stóra pöntun. Góðar fréttir, ekki satt? Kannski ekki.
Þú keyrir tölurnar. Hráefni hækkaði. Frakt hækkaði. Birgir þinn hækkaði bara verðið aftur. Ef þú vitnar í kostnað í dag og efni stökk áður en þú framleiðir, verður þessi stóra pöntun að stóru vandamáli.
Sumar verksmiðjur ganga í þessa gildru núna. Þeir taka pöntunina til að halda viðskiptavinum ánægðum og borða síðan kostnaðarhækkanirnar. Nokkrum mánuðum síðar velta þeir því fyrir sér hvers vegna þeir séu uppteknir en bilaðir.
Þetta er þar sem góðir birgjar vinna sér inn.
A birgir sem skilur fyrirtæki þittmun ekki láta þig ganga í þá gildru. Þeir munu segja þér:
- "Hér er það sem við getum tryggt núna."
- "Hér er það sem gæti breyst og hvenær."
- "Svona getum við unnið saman að því að vernda okkur bæði."
Það er samtalið sem við eigum við viðskiptavini núna. Ekki „hér er verðið okkar, taktu það eða slepptu því“. En "hér er staðan, hér er það sem við erum að horfa á og hér er hvernig við höldum þér gangandi."
Þetta er einmitt það sem við áttum við í febrúar þegar við töluðum um að færa áherslur frá einingarverði yfir í heildarkostnað.Þegar markaðurinn hreyfist svona hratt getur ódýrasta tilboðið orðið dýrasta kosturinn ef birgir þinn hverfur eða hættir að skila.
Hluti 4: Það sem snjallir kaupendur eru að gera núna -
Leiðbeiningar um innkaup 2026
Við höfum fylgst með því hvernig mismunandi fyrirtæki taka á þessu. Þeir sem eru að stjórna best deila nokkrum venjum.
----1. Þeir eru að tala við birgja, ekki bara að senda þeim tölvupóst.
PDF tilvitnun segir ekki alla söguna. Símtal gerir það. Kaupendurnir sem taka upp símann eru að læra hluti sem aldrei verða skriflegir. Eins og hvaða efni eru þétt. Eins og þegar næsta verðleiðrétting kemur. Eins og hvaða valkostir gætu virkað.
----2. Þeir eru að læsa pöntunum beitt.
Enginn vill safna birgðum. Sjóðstreymi er of þröngt. En kaupendurnir sem horfa fram í tímann 60-90 daga og leggja inn stefnumótandi pantanir fá betri verðlagningu og betri afgreiðslutíma. Þú þarft ekki að giska fullkomlega. Þú þarft bara að horfa nógu langt fram í tímann til að forðast lætikaup.
----3. Þeir eru að spyrja "hvað virkar annað?"
Sérhver kaupandi hefur-einkunn. SKD-11 fyrir þetta. SKH-51 fyrir það. En núna eru sumar af þessum einkunnum undir pressu. Snjöllu kaupendurnir spyrja: "Er annað efni sem skilar verkinu? Eitthvað sem er meira í boði? Eitthvað sem kostar minna?"
Stundum er svarið já. Stundum er það nr. En þú veist ekki nema þú spyrð.
----4. Þeir eru að reikna út heildarkostnað.
Við ræddum þetta í febrúar. Ódýrasta blaðið fyrirfram er ekki alltaf ódýrasta blaðið í heildina. Ef blað kostar 20% meira en endist 40% lengur, þá ertu peningar á undan. Núna, með verðhækkun, skiptir stærðfræði meira máli en nokkru sinni fyrr.
----5. Þeir eru að meðhöndla birgja eins og samstarfsaðila.
Hér er harður sannleikur: þegar þröngt er, sjá birgjar fyrst um raunverulega samstarfsaðila sína. Ef þú ert bara innkaupanúmer, bíðurðu. Ef þú ert félagi finnur birgir þinn leið.
Það þýðir ekki að þú sættir þig við slæmt verð eða lélega þjónustu. Það þýðir að þú byggir upp sambönd áður en þú þarft á þeim að halda. Svo þegar hlutirnir verða erfiðir hefurðu fólk í horninu þínu.
Kafli 5: Það sem við erum að gera hjá SHJ
Við sitjum ekki á hliðarlínunni og horfum á þetta gerast. Hér er það sem við erum að einbeita okkur að núna.
Að styðja langtíma viðskiptavini fyrst.
Þetta hljómar eins og markaðsmál, en það er raunverulegt. Þegar illa gengur þá hlúum við að þeim viðskiptavinum sem sáu um okkur. Það þýðir betri samskipti. Betri afgreiðslutímar þegar við getum stjórnað því. Heiðarlegri samtöl um það sem er í vændum.
Að finna efnislega valkosti.
Ekki þarf í hverju starfi dýrasta stálið. Við erum að vinna með viðskiptavinum að því að finna einkunnir sem gera verkið án þess að brjóta fjárhagsáætlun. Stundum er það SKD-11 í staðinn fyrirwolfram. Stundum er það öðruvísi hitameðferð sem lengir lífið. Við pælum í smáatriðunum svo þú þurfir það ekki.
Að vera hreinskilinn um verðlagningu.
Okkur líkar ekki að koma á óvart. Við gerum ráð fyrir að þú gerir það ekki heldur. Svo þegar við sjáum verðleiðréttingu koma, segjum við þér það. Þegar við getum læst verð í ákveðinn tíma segjum við þér það líka. Engir leikir. Engar-uppákomur á síðustu stundu.
Að vernda gæði.
Á markaði sem þessum hafa sumir birgjar skorið niður. Mismunandi stál. Léttari sérstakur. Hraðari framleiðsla sem fórnar frágangi. Við erum ekki að gera það. Ef það stendur SHJ á kassanum uppfyllir það okkar staðla. Tímabil.
Svona höfum við starfað í 25 ár. Þannig munum við starfa fyrir 25 í viðbót.
Kafli 6: Orð um síðustu 25 árin
Við byrjuðumSHJ árið 2001. Það eru 25 ár síðan. Hugsaðu um allt sem hefur gerst síðan þá.
Markaðir hrundu. Markaðir stækkuðu. Hráefni fóru upp og niður. Fraktkostnaður klikkaði oftar en einu sinni. Viðskiptadeilur. Heimsfaraldur.
Í gegnum þetta allt héldum við áfram að búa til blöð. Og það sem meira er, við héldum áfram að mæta fyrir viðskiptavinina sem treystu okkur.
Við erum ekki stærsta fyrirtækið þarna úti. Við þykjumst ekki vera það. En við erum svona fyrirtæki sem svörum í símann þegar erfiðleikar ganga upp. Við erum sú tegund sem vinnur með þér til að finna út úr því í stað þess að senda bara reikning.
Það er það sem 25 ár kenna þér. Ekki hvernig á að spá fyrir um framtíðina. Það getur enginn gert það. En hvernig á að ganga í gegnum erfiða hluti með fólki sem skiptir máli.
Samböndin sem við byggjum á erfiðum tímum eru þau sem endast. Við höfum séð það gerast, aftur og aftur, í 25 ár.

Kafli 7: Við skulum tala
Þú þekkir fyrirtækið þitt betur en nokkur annar. Þú veist hvað þú ert að skera, hvað þú ert að hlaupa, hverju þú ert á móti.
Við þekkjum blað. Við þekkjum efni. Við vitum hvað er að gerast á markaðnum núna. Febrúargreiningin okkar lagði fram ástæðurnar. Þessi handbók gaf þér hagnýt skref.
Kannski getum við hjálpað hvort öðru.
Ef þú ert að reyna að finna út hvernig á að höndla þettaverðhækkanir iðnaðarblaða árið 2026, hringdu í okkur. Sendu tölvupóst. Hvað sem virkar.
Við munum segja þér hvað við erum að sjá. Við munum tala í gegnum valkosti þína. Og ef við getum hjálpað, gerum við það. Ef við getum það ekki, segjum við þér það líka.
Enginn þrýstingur. Bara beint tal frá fólki sem hefur gert þetta í 25 ár.


